企业如何选择ERP系统

中国ERP市场目前已经比较成熟期，尤其是中小型制造行业的ERP应用，基本驱于饱合状态，各品牌厂商的各系统版本型号众多，因此中小型制造企业如何选择适合自身的ERP管理软件，需要考验企业管理者的智慧。

很多企业管理者只知道ERP好，企业一定要上ERP项目，对ERP有一知半解，但并不了解ERP到底能干什么，缺乏正确的ERP认识和深入的理解；另一方面，市面上的ERP产品很多，各ERP厂商都在吹嘘自己的ERP多好，企业提出任何问题都能解决，最后是上了系统以后又成为鸡肋而欲罢不能。

企业在选择ERP时，首先要选择不是在选一套ERP软件，更重要的是要选择一个稳定的合作伙伴和可持续发展的系统，一般从以下几个方面考虑。

1、公司所处的行业。

ERP涉及到企业的财务、生产、供应链等全方面，涉及面越广，沉入越细，对行业属性越高。市场中有通用ERP厂商，如金蝶、用友，对电子、五金、设备等通用行业应用比较成功，但对某些特殊行业的深入细节应用，则相对行业ERP略显精糙，虽然ERP可以进行针对性的行业化改造和开发，但仍然可能差强人意，如：珠宝行业、服装行业等，则往往选择行业化ERP系统+金蝶财务系统相结账的信息化处理方式。

2、选择品牌和厂商。

如果是常规行业，在进行ERP选择时，尽量选择大的ERP厂商，大的ERP系统厂商代表着其可持续性，有较好的市场基础和用户接受度；小ERP软件公司的生存普遍比较最艰难，企业的生命周期比较难经得住市场的考验，会影响企业后续的升级、服务；大的ERP厂商，其产品层次分明，针对大中小企业皆有不同模块进行选择和匹配，系统集成性强；切勿盲目选择表面功能模块看似大而全的小软件公司产品，实际实施上线时发现ERP各模块的应用程度不深，当企业发展到一定阶段，需要合规或精细化管理时，再切换适合的ERP系统时，需要花费更大的精力和人员投入。

3、挑选服务团队

有适合的软件品牌和厂商后，则需要选择专业的服务团队，ERP系统三分软件，七分实施，实施团队的专业度非常重要。实施团队需要懂ERP系统的同时，需要了解企业的运作流程、有较全面的财务专业知识，有较强的项目实施管理能力，能调动各种资源推动ERP项目的实施上线。建议在选择前对ERP的项目经理进行面试，以了解其对企业的整体切合度。

4、选择适合的版本或模块。

ERP厂商有众多的系统版本，选择适合企业自身的ERP系统版本需要考虑的因素：当前预算、未来发展定位，信息化是整体规划、分步实施的过程，切勿想着一步到位，根据预算选择一个未来可以增加模块和扩容升级的版本，即解决当前的ERP管理需要，也可以满足未来公司信息化管理长远发展的需要。

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